René de Beer is eigenaar van De Beer Innovations, een dochterbedrijf van De Beer Group.
De Beer Innovations focust zich op het ontwikkelen en naar de markt brengen van innovatieve concepten binnen de ijzerwaren- en sanitair branche.In dit interview vertelt hij over zijn ervaringen met een concept sprint bij 6’4” design manufactory.
René, hoe kwam je bij 6’4” terecht?
We hadden een aantal ideeën voor nieuwe producten en we merkten dat we de creativiteit missen om de stap van idee naar productdesign te maken.
Als we zoiets zelf doen maken we erg voor de hand liggende keuzes. Het resultaat is dan niet echt een designed product, maar meer een functioneel product. Voor dit project hadden we echter behoefte aan design.
Ik vond het proces en formaat van de concept sprint goed. Ik vond het leuk dat je in hele korte tijd toch een aantal verschillende richtingen hebt neergelegd. Dat geeft ideeën en inspiratie om vervolgens op te gaan inzoomen.
Anders hadden we waarschijnlijk snel op een bepaald idee gefocust en niet per se de beste. Iets waar we al aan gedacht hadden en wat toevallig maakbaar is. Terwijl je eerst ook even naar iets vrijer wilt associëren.
Waar word je enthousiast van bij een goed design?
Sinds ik jou leerde kennen, toen met het project voor Nexi, is me bijgebleven dat je met de gouden cirkel en dat soort dingen werkt. Het kenmerkende daarvan is dat je eigenlijk niet beseft dat het er is maar dat het daardoor wel goed voelt.
Dat is niet iets wat jullie ook zelf zouden kunnen doen?
Nee, dat is een beetje het punt. Ik heb op zich de creativiteit ervoor. Maar ik heb niet de vaardigheden om dat dan te digitaliseren of te tekenen of wat dan ook. Er zijn mensen in ons bedrijf die de vaardigheden wel hebben om met dergelijke programma’s om te gaan. Maar die hebben weer niet de creativiteit of de vaardigheid om tot een goed design te komen.
Dat stukje ontbreekt in onze firma. We maken veel technische producten waar design niet zo een rol speelt. Technisch design kunnen we wel, maar dit is toch anders.
Wat vond je bijzonder aan deze concept sprint?
Uit het eerste gesprek dat we hadden had je in eerste instantie een voor ons enorm brede opdracht geformuleerd. Maar juist het stuk wat je nu hebt gedaan, dat was wat we echt misten en wat ons ook nu in ieder geval een stap verder brengt.
Vervolgens focus je snel weer op de gekozen ideeën en ga je deze weer in de breedte verder uitwerken. Daar hebben we nog weer nieuwe ideeën van gekregen.
Dan zie je dat je eigenlijk in twee dagdelen, dat helemaal niet zoveel is, toch tot iets bijzonders kan komen. Dat vond ik heel waardevol.
Bij De Beer Innovations hebben we allerlei ideeën voor producten en we zijn ook altijd nog op zoek naar ideeën. In ons proces willen we vrij snel kunnen polsen of een nieuwe idee of product potentie heeft. Om dit te kunnen beoordelen moet je er wel een design voor hebben. Om te kijken hoe kan het eruitzien, hoe kan het gemaakt worden.
Maar in die vroege fase willen we daar niet elke keer een heel groot project van maken. Stel dat we tien van dit soort projecten doen en er vallen er acht of negen af bij wijze van spreken. Dan willen wij liever niet een project van vijftig uur hebben.
Ik geloof erin dat je gewoon snel moet beslissen en niet moet wakker liggen over wat er eventueel ook nog had gekund. Ik denk dat wat er nu ligt aan tussenresultaat is heel goed, daar kunnen we wat mee.
Welke soort bedrijven zou je aanraden om met 6’4” samen te gaan werken?
Bedrijven met een designbehoefte in de zin van het mooi maken van producten. Er zitten vrij veel bureaus die zich alleen op de technische kant richten. Ik denk juist dat je echt goede designconcepten maakt.
Dus partijen die snel tot een design willen komen dat potentie heeft, dat net even wat anders is dan wat zij zelf zouden hebben bedacht.